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从事HR事情20余年
，与HR朋侪们经常讨论：“怎样才华成为一个优异的HR？”我依稀记得一些看法
，如：既要懂人力
，又要懂营业
；既要做人力专才
，又要做社会杂家
；既要会人力资源妄想
，又要能劳动仲裁
；既要有敏锐力
，又要有钝感力
；既要懂员工的心思
，又要做老板的心腹
；既要心狠手辣
，又要心慈手软
。

“天将降大任于斯人也”
，我们只是想做“一名优异HR”罢了
。何须“既要...又要...”呢？

在此
，我将与列位HR相同时的“只言片语”
，搜集成一篇文章
，提出“五个不要”
，希望他们看到、悟到
，以免“管中窥豹”
，会错了意
。

一、不要“研究”劳动法

请注重
，这里我用的是不要“研究”二字
，其意图是说
，不要花心思去“研究”
，只需要“略懂”劳动法即可
。缘故原由有几点：

第一：执法是“底线”
，我们朝着“底线”的偏向去研究个啥？研究刑法的人
，若是不是法官、状师
，那么极有可能是有犯法倾向的人
。研究劳动法的人
，若是不是仲裁人、状师
，那么极有可能是想侵占劳动者权益的人
。

第二：用“知识”就可以处置惩罚好劳动法有关事情
，就像我们不需要去研究交通法
，也可以走路
；不需要研究婚姻法
，也可以完婚
，同样的原理
。“执法”与“知识”相生相伴
，不必去太过“研究”
。

第三：无职场上升空间
。我至今没有见到过哪个有品位的企业
，在招“会仲裁、会打劳动讼事”的人力资源司理
，更不要说人力资源总监了
。企业偶有劳动法需求
，请劳动法专业照料、状师
，性价比更高
。

二、不要“醒目”六大？

说到人力资源
，我们经常提到六大？
，或许是指：招聘、培训、薪酬、绩效、人力妄想、劳动关系
。

请注重
，这里我用的是不要“醒目”二字
，其意图是说
，不要求对六大？槎夹涯
，醒目2-3个
，甚至1-2个即可
，其他几个？橹恍枰奥远本涂梢粤
。缘故原由有几点：

第一：提到少林功夫
，都会想到“少林72特技”
，但并不是要求少林学生都学到72特技
，据《天龙八部》纪录：少林高僧中曾有人兼通一十三门特技
，号称“十三绝神僧”
，少林寺建寺数百年
，只此一人罢了
。

第二：大大都企业的现实状态
，缺乏以支持HR“醒目六大？椤
，要做到“醒目”
，那就不但是“书上得来”
，必需经由实践验证
，几多企业有这个实力
，能让HR“科学实践”六大？？

三、不要“引领”营业生长

提到对HR的要求
，我们经常提及“懂营业”
，希望各人做一个懂营业的HR
。只有懂营业的HR才华真正施展HR的作用
，才华展现出HR岗位价值
。

请注重
，这里我用的是不要“引领”二字
，其意图是说
，不要“引领营业”
，只要做到“懂营业”即可
。缘故原由有几点：

第一：我们HR做到“懂营业”就已经很优异了
，大大都HR都做不到这一点
。若是要“引领”营业
，那就是HR有点好高骛远、越俎代庖、剑走偏锋了
，或许率是一个“坑”
。

第二：放眼整其中国职场
，少少数HR是在“引领营业”
，纵然鲜有的“引领营业”的HR
，或许率已经不再是HR岗位
，是从HR岗位“起身”之后
，在其他岗位上做了“引领营业”的事情
。我们不要被这种“过于优异”的人
，带偏了节奏
。

四、不要“居家”凭空捏造

HR的事情特点是“居家”
，甚至于90%的时间是在自己的办公区
，大门不出二门不迈
。二门都不迈
，算不算“凭空捏造”？

请注重
，这里我用的是不要“居家”二字
，其意图是说
，闭门造不了车
，要外出交流、学习
。缘故原由有几点：

第一：人力资源治理是一个社会学科
，不是实验室里搞研究
。仅仅凭着读几自己力资源的书
，在办公室里种种捣鼓
，是做不了社会科学事情的
。人力资源治理知识
，历来就不是几本书、几篇公众号文章能讲清晰的
，况且现在的许多书籍、公众号随笔
，看法陈腐、要害点无法睁开、可操作性差
，无法“指导”事情
。

第二：企业内部HR岗位人数较少
，缺少相互学习、增进的气氛
，学习生长的情形较差
。与此同时
，也没法相识偕行、同类型企业遇到的类似问题是怎样解决的
，头脑受限制
，倒运于做出准确的HR计划
。

五、不要“轻信”老板的话

我遇到许多HR
，他们较量听老板的话
，这是现实状态
，不听话的HR往往会被替换掉
。

请注重
，这里我用的是不要“轻信”二字
，其意图是说
，要“区分”地听
，要“识时务”地听
。缘故原由有几点：

第一：老板一样平常不是HR身世的
，对HR事情不甚相识
。甚至于许多企业“野蛮”“低端”的HR治理战略
，就是出自老板的
。因此
，我建议HR在听老板的话时
，要“区分”哪些是“违法的坑”
，哪些是“损害企业形象和利益”
，哪些是“不切合知识”的
，然后对老板举行“专业HR输出”
，成为企业的HR智囊
。董事长们只是对人力资源事情不专业
，并不是“不懂事”
。

第二：不要听老板的
，要听先生的
。三人行必有我师
，在遇到问题时
，多向偕行讨教、多向HR专家讨教
，它山之石可以攻玉
，讨教后
，就能对老板举行“专业HR输出”
，制订合理的HR计划
。人力资源治理治理是一门科学
，企业一旦拥有科学的人力资源治理看法
，对企业的生长、对HR的生长
，终身受益
。